Gestão de logística: 6 dicas para melhorar a eficiência operacional

Gestão De Logística 6 Dicas Para Otimizar E Melhorar A Sua Eficiência Operacional - KAPCON CONTABILIDADE

Sumário

Gestão de logística: 6 dicas para otimizar e melhorar a sua eficiência operacional

Descubra como implementar uma gestão de logística otimizada para reduzir custos e agilizar as operações da sua transportadora.

Para alcançar resultados superiores em sua transportadora, a gestão de logística é essencial, pois esse gerenciamento está diretamente ligado à efetividade das tarefas operacionais da empresa.

Certamente, uma empresa precisa que todos os processos sejam bem estruturados e executados de forma eficiente, não é mesmo? Nesse sentido, a eficiência operacional desempenha um papel crucial. 

Diante disso, encontrar soluções precisas para otimizar a gestão de logística é o primeiro passo para construir uma transportadora de destaque. 

Vamos dar uma olhada no que você precisa para alcançar uma gestão precisa? Confira a seguir!

O que é gestão de logística?

Diretamente ligado à atividade principal de uma transportadora, o gerenciamento de processos logísticos engloba a organização, planejamento e a supervisão dos transportes executados.

No entanto, a tarefa também está ligada ao gerenciamento das tarefas secundárias essenciais para o envio correto das mercadorias transportadas.

Essas tarefas incluem o controle adequado do estoque, gerenciamento de matérias-primas ou até mesmo fornecedores.

Qual a importância da gestão de logística para uma transportadora?

É minimamente viável que uma empresa se estabeleça como líder de mercado quando sua qualidade de entrega é péssima, com produtos que chegam sempre atrasados, com danos ou incorretos? A resposta é óbvia: não!

É exatamente por isso que as empresas estão se tornando cada vez mais cuidadosas em suas operações de logística, com isso, podem otimizar a eficiência operacional e melhorar os resultados.

O que é eficiência operacional?

A eficiência operacional envolve a otimização dos processos de uma empresa para que a realização das suas atividades seja feita a um custo mínimo, mantendo a qualidade e a satisfação do cliente. 

Portanto, refere-se à capacidade da transportadora de atuar de forma mais econômica e, ao mesmo tempo, com mais eficiência.

Consequentemente, é absolutamente imperativo que as transportadoras avaliem e otimizem o desempenho de seus negócios em comparação com os recursos investidos.

Logo, o gerenciamento eficiente da logística é essencial, pois resulta em economia de custos, melhor posicionamento no mercado e melhora a satisfação do cliente.

Quer diminuir seus custos? Veja a postagem a seguir:

Como fazer uma gestão de logística efetiva para transportadoras?

Veja 6 dicas para ter uma gestão de logística otimizada e manter a efetividade operacional de sua transportadora:

1- Mapeie os seus processos logísticos

Como falamos, a logística não envolve apenas o processo de entrega, por isso, o primeiro passo é ter um entendimento claro dos processos existentes. 

Para começar, mapeie cada etapa, desde a recepção dos pedidos até a entrega final. Esse mapeamento ajuda a entender a cadeia e a identificar pontos de melhoria. 

2- Gerencie os fornecedores

O processo começa com a seleção, negociação de contratos e, claro, o monitoramento de desempenho.

Nesse sentido, a empresa precisa encontrar parceiros que possibilitem tranquilidade. O objetivo é obter os recursos necessários com qualidade, prazos adequados e o melhor valor possível. 

A gestão eficiente minimiza riscos e promove a melhoria contínua no processo de logística.

3- Controle o estoque

O estoque é o principal ativo de uma empresa de transportes, cada item deve ser devidamente registrado e gerenciado para garantir que chegue da forma correta ao cliente no final do processo.

Esse controle permite uma atuação sem estoques excessivos, insuficientes ou custos desnecessários. Além disso, o controle otimizado também garante que não ocorram atrasos na entrega.

4- Automatize o processo de gestão

Quando se trata de eficiência operacional em logística, a tecnologia desempenha um papel crucial. 

Automatizar é otimizar! Com a tecnologia, os processos do setor experimentam ganhos significativos em produtividade, precisão e redução de custos. 

5- Integre a sua equipe

A colaboração entre os funcionários de todos os processos da cadeia de logística aumenta a eficiência, pois otimiza a utilização do tempo, levando a um aumento significativo da produtividade.

Nesse sentido, é importante adotar uma comunicação clara e garantir que a sua equipe permaneça alinhada, realizando os processos visando o alcance de um único objetivo.

6- Acompanhe o processo com indicadores de desempenho

Por fim, para lidar com sua logística de forma eficaz, é fundamental ter métricas específicas que forneçam uma compreensão clara do que está acontecendo. 

O que está errado? O que está correto? 

Essas perguntas são respondidas com a análise dos indicadores, com isso, a empresa pode decidir sobre medida de gestão com maior precisão, otimizando os resultados obtidos no final de toda cadeia de logística.

Você pode ter uma gestão de logística 100% precisa com o nosso apoio!

Aqui, na Kapcon Contabilidade, temos ampla experiência no atendimento a empresas de transporte. 

Com o emprego de planejamento estratégico, mapeamento de rotas e custos, podemos te ajudar na coordenação e otimização de processos internos para a sua empresa atingir suas metas.

Se quiser maximizar a eficiência logística da sua empresa, não hesite em entrar em contato conosco.

Aguardamos o seu contato!

QUERO ECONOMIA E EFICIÊNCIA OPERACIONAL EM MINHA EMPRESA!

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